即将到来的2004年，进入第6个发展年头的围甲联赛已被引上一条商业化赢利道路，一些地方队建议中国棋院将围甲改为“围棋超级联赛”。但前提是不是先尝试在地方上成立真正意义上的职业围棋俱乐部？对此问题，日前上海棋界人士又老话重提地进行探讨。 　　所谓老话，说的是早在1999年，借中国棋院推出围甲联赛这股东风，上海棋院开始和上海昂立集团就合作成立中国第一家围棋股份制俱乐部进行会谈。所谓股份制俱乐部，是由各家参股，主要是上海昂立集团和上海棋院两家参股。根据双方会谈的结果，上海昂立集团拟出资控股51%，上海棋院拟出资控股49%(主要是根据棋手的无形资产估算出资)。俱乐部成立后产出的经济效益按比例分成。 　　这个围棋股份制俱乐部的模式，根据上海昂立集团方面的设想，他们拟第一年投资150万元启动资金，搞一步到位法，接近于上海申花足球俱乐部的那种模式。即把上海籍国手常昊(20万元左右)、邵炜刚、胡耀宇、邱峻和刘世振等一次性买断，实行永久性的转会(他们认为现在棋手的转会，只是为了应付联赛的那种转会，谈不上是真正的转会)，使他们真正成为昂立集团的员工，俱乐部方面对棋手拥有全部的管理权。昂立集团曾经非正式地提出，上述这些棋手参加国际大赛的奖金分成，俱乐部方面也应当有一份。这个俱乐部将运作上海专业、业余围棋比赛及一切配套活动，从中得到广告效益等。 　　但与上海昂立集团“一步到位”的设想不同的是，上海棋院成立这个围棋股份制俱乐部的宗旨，主要是想“一劳永逸”地解决上海队参加联赛的赞助经费问题。至于企业提出要买断棋手的问题，由于常昊、邵炜刚等尖子棋手的关系均在中国棋院。中国棋院能做到的，就是棋手参加联赛的代表权归企业，棋手参加其它杯赛的代表权归中国棋院，不可能把棋手的全部管理权归企业……因此，由于时机还不成熟，双方断断续续地会谈了一年多时间，不成功就是必然的结果。但这些有益的尝试无疑很有价值，这是中国围棋职业化改革的一个可供参考的蓝本。 　　现在斗转星移，围甲联赛已被称为一个含金量较高、具有世界开放特征的联赛，但不少地方队还停留在“运动队＋厂商赞助”参赛的初级模式就有点滞后了。可以断言的是，在这个初级模式上搞“围超”，泡沫成分只会增多而不会减少。各地是应该成立真正意义上的职业围棋俱乐部了。