在形势越来越紧迫的今天，信联负责人无奈之下终于揭开了他们的“底牌”。按信联老总刘帆的说法，新赛季围甲赞助商之以现在还未落实是因为双方“价钱没能谈拢”的缘故。难道真是“好猫”去年拿出的1000万钓高了信联的味口？ 　　“好猫”投入千万抬高身价 　　从表象看，围甲前四年的发展都处于一个较为平稳状态，当时的主赞助商江铃集团虽然每年拿出的投资并不多，但维系围甲的正常进行还是没有问题，然而，这种平缓的现状却不是中国棋院所愿意看到的。也许是对围甲潜在市场能力估计太高，去年的第五届联赛上，中国棋院便展开了大刀阔斧的“改革”：引入纯公司化运作的操作模式，将围甲强行推入市场。在这种背景下，此前并未触及中国围棋的北京信联公司便进入围甲，并担当起了“操盘手”的重要角色。 　　既然是“经营”，那么信联肯定会在赢利上做文章，这本无可厚非。但没有想到的是，信联刚刚接手围甲便碰上了来自陕西财大气粗的“好猫”集团。“好猫”在没有认真考察围甲生存状况的情况下，毅然抛出一千万巨额赞助款，无意间却令中国棋院和信联对围甲的“价值”更为看好。“受了伤”的好猫已悄然退去，但他们抬起的“物价”却让信联很感烫手。如今，信联看样子也不愿“自降身价”。 　　信联“操盘”技术欠佳 　　本赛季赞助商迟迟未能解决除有“好猫”轰抬“物价”的因素，我认为更主要的问题还是围甲“操盘手”信联公司缺乏长远的规划。 　　作为上市企业，信联公司在商海的运作相信应该是过得相当滋润的。但不可否认的是，对于围棋，信联绝对只能算“新丁”。虽然从大方向看，体育与市场接轨是必然趋势，但具体到每个项目、特别是围棋这种关注点较为特殊的项目，显然就存在许多待解的问题。首先，围棋爱好者虽也大有人在，但总体而言还是属于一个较为封闭的圈子，不懂棋者很难对这项运动产生好感。这就注定了围棋的市场不可能与足球等相提并论；其次，市场化对围棋而言还纯属新鲜事物，在棋院和棋手观念尚在传统状态的情况下，过快的市场化进程显然是他们不能适应的。信联公司在当初进入时，相信对此并未做太深的思考。因此，在操作手法上信联难免就有些顾此失彼。更重要的是失误是，信联在媒介推广方面考虑欠周。事实上在去年的整个联赛中，主赞助商“好猫”集团的声誉并未能得到各地媒体的支持，反而在一定程度惨遭“封杀”，这也是导致“好猫”退出的最主要原因。 　　正是因为信联缺乏对围甲经营的长远战略性思考，才使得目前的围甲步履艰难。